2020年11月28日，公司黨委書記、總經(jīng)理柯升，黨委副書記何芳訓(xùn)到舒蘭分公司調(diào)研，副總工程師閆永平，黨群工作部經(jīng)理李增光，安全部副經(jīng)理張立秋，舒蘭分公司經(jīng)理宋憲軍等陪同調(diào)研。  公司領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場作業(yè)面，詢問分公司工作開展情況和工程進(jìn)展，針對項目年輕人較多，有朝氣，有未來，有希望，公司領(lǐng)導(dǎo)囑托分公司要做好人才培養(yǎng)工作。調(diào)研期間參觀了分公司黨員活動室、職工食堂、宿舍及供暖情況，詳細(xì)了解了黨群工作開展情況、調(diào)研會上聽取了分公司經(jīng)理宋憲軍的工作匯報，對舒蘭項目一年來取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一要多關(guān)注年輕人成長，做好三精管理工作；二要面對明年形勢既看到問題和挑戰(zhàn)，又看到機(jī)遇，要積極開展一體化經(jīng)營并做大做好；三要做好“四個融合”，推動黨建文化、企業(yè)文化、安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)文化有機(jī)結(jié)合并不斷豐富；四要加大改革力度，建立激勵機(jī)制。 
調(diào)研內(nèi)容 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：至11月，舒蘭分公司已完成工程量：(1)采場基建完成土石方工程量約310萬m³，堆存礦石約150萬t；(2)隧道掘進(jìn)進(jìn)尺838.6m；(3)選廠場平完成土石方工程量87.7萬m³；（4）場地基礎(chǔ)爆破約9.1萬m³。  柯總參觀新建生活區(qū)  調(diào)研組參觀采礦平臺  領(lǐng)導(dǎo)檢查運礦皮帶廊隧道施工作業(yè)  柯總調(diào)研排土作業(yè)情況 目前，舒蘭分公司進(jìn)入冬季施工階段，當(dāng)?shù)乇鶅銎陂L，冬季氣溫極低，降雪較多，對礦山生產(chǎn)存在較大影響。現(xiàn)場施工條件惡劣，應(yīng)做好現(xiàn)場施工人員的防寒防凍和運輸車輛的防滑、保養(yǎng)工作，加強(qiáng)冬季施工安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場工作面情況：(1)采場正常施工，運輸?shù)缆菲秸?，部分基建平臺已見礦并堆存，平臺推進(jìn)速度快；(2)隧道進(jìn)出口施工圍巖堅硬，前端圍巖較差部位做了支護(hù)，洞內(nèi)通風(fēng)條件良好，冬季施工準(zhǔn)備及措施完善，隧道日進(jìn)尺約11m；(3)排土場道路及卸料平臺平坦寬闊，專人指揮卸車。 二、黨建工作及輿情研判分析 （一）東北黨支部始終堅持把思想政治建設(shè)擺在首位，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大和十九屆五中全會精神，在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫，做到融會貫通、進(jìn)一步提高政治站位，落實黨建主體責(zé)任。調(diào)研會上公司黨委書記、總經(jīng)理柯升要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，進(jìn)一步加深對五中全會精神的理解。增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，準(zhǔn)確把握全會精神的政治意義、歷史意義、理論意義、實踐意義，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，把思想和行動統(tǒng)一到全會精神和中央決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)上來。公司副書記何芳訓(xùn)做總結(jié)發(fā)言，要求各黨支部要按照黨委巡視整改要求，把全面從嚴(yán)治黨更好融入支部建設(shè)，將思想統(tǒng)一到以黨建為引領(lǐng)，落實各項工作上來，切實為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)，隨后對東北黨支部做了工作考評。 1、對東北片區(qū)黨支部黨建工作予以考核指導(dǎo)。 2、對干部一崗雙責(zé)予以測評。 3、對黨員干部民主評議。 （二）意識形態(tài)工作輿情調(diào)研分析 2020年，東北片區(qū)黨支部立足自身實際情況，嚴(yán)格按照上級黨委文件精神，高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判，以學(xué)促進(jìn)，健全機(jī)制，對分公司輿情形成有效的應(yīng)對，實現(xiàn)了分公司意識形態(tài)持續(xù)向好的良好局面。但圍繞研究重大輿情等存在的問題和應(yīng)對措施調(diào)研分析如下。 意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判中苗頭性.傾向性.不穩(wěn)定性問題： 1. 分公司落實責(zé)任制過程中的不理解導(dǎo)致錯誤的利己思潮。 2.職工對企業(yè)管理的認(rèn)同感有待進(jìn)一步提升： 由于職工90%是由社會招聘，要加強(qiáng)職工平時的教育，使之樹立正確的價值觀，人生觀，增加其對企業(yè)的認(rèn)同感。 3.網(wǎng)絡(luò)考核與輿論生態(tài)缺乏有效管理： 分公司在職工微信群中應(yīng)加強(qiáng)管理及管控措施，不能給輿情工作帶來新壓力。 分析出現(xiàn)上述問題的原因，一是職工入職時除安全教育培訓(xùn)外，加強(qiáng)對思想意識的培訓(xùn)考核，一定要把企業(yè)文化深入貫徹到每位職工心中，讓職工參加工作有歸屬感，責(zé)任感。二是在自由主義，極端個人的不良侵蝕下，部分職工出現(xiàn)責(zé)任缺失，道德滑坡的情況。三是公司對內(nèi)部群管理缺少專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。為此分公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判工作。 采取的措施： 1.完善制度，嚴(yán)抓落實。分公司制度在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的缺失，立即整改，補(bǔ)充完善。嚴(yán)格落實制度的有效性，對虛假接受，陽奉陰違者要批評教育，待觀其變，對頑固不化者立即辭退。 2.加大培訓(xùn)力度，提高分公司公信度。分公司培訓(xùn)不但力度要加強(qiáng)，而且輻射面要廣。不僅要有專業(yè)知識，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，更要有意識形態(tài)領(lǐng)域培訓(xùn)，不僅讓職工明白企業(yè)規(guī)章制度，更要明白企業(yè)文化，使之從意識上做企業(yè)主人，在工作上端正態(tài)度，不推卸責(zé)任，勇于承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。分公司在回應(yīng)職工提出的問題上，要真誠.公開.公正地進(jìn)行，不使矛盾激化，贏得職工的理解和信任。 3.借助互聯(lián)網(wǎng)，加大應(yīng)對空間。  何書記考核黨建工作 （三）下一步工作思路及打算： 盡管分公司在意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判工作中做了很多工作，但也存在一定問題，主要表現(xiàn)在公司缺少意識形態(tài)領(lǐng)域輿情研判工作的一些長效機(jī)制，缺少應(yīng)有的宣傳措施，為了進(jìn)一步完善應(yīng)做好以下工作： （1）是樹先進(jìn)，立模范。有助于健全意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判.定期排查，不斷夯實意識形態(tài)領(lǐng)域輿情研判工作。 （2）是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，抓好輿情引導(dǎo)工作。圍繞“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，讓員工與企業(yè)共成長”的文化理念，進(jìn)一步抓好重大主題宣傳教育管理，抓好相關(guān)責(zé)任人輿情引導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提升宣傳隊伍對輿情處置的果斷性.包容性.引導(dǎo)性。 （3）是加強(qiáng)職工的人生觀.價值觀教育。 三、舒蘭項目調(diào)研安全生產(chǎn)中存在的問題 (1)采場裝載區(qū)未設(shè)立安全警示標(biāo)志，排土作業(yè)區(qū)缺少限速牌和項目告知牌；(2)卸載平臺部分安全車擋設(shè)置不規(guī)范；(3)隧道掘進(jìn)操作工沒有正確佩帶耳塞、護(hù)目鏡等。 四、項目發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)拓展 舒蘭項目是有色金屬礦山，從基建到供礦保產(chǎn)，包含基建、隧道、場平、采礦和配礦等工程，有著工程量大、工程種類齊全的特點。分公司員工年輕人居多，應(yīng)充分利用這個項目，磨練個人技能，鍛煉隊伍實力，將舒蘭項目發(fā)展為公司拓展其它金屬礦山的名片和培養(yǎng)人才的搖籃。 五、調(diào)研談話 柯總介紹公司“十四五”規(guī)劃的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，到2025年預(yù)計完成營業(yè)收入30億元，供礦規(guī)模3億噸。為實現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃的目標(biāo)，員工積極提出有關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃方面的建議。
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